• @271全体干部，集团连夜召开视频会议，快来关注
• 发布人： 发布日期：2019-08-28

8月27日，为推进新学期工作开展，集团召开学校执行校长、中心主任、年级主任、学科主任视频会。

赵丰平总校长在会上说到，本学期我们要借助企业化管理的标准和形式对271教育进行整体升级。通过本次会议，我们要思考自己的工作、思考这一学期的工作、思考这一学年的工作、思考三年发展规划、思考学校未来的战略发展定位。

韩守信副校长在会上对学校九项重点工作任务清单进行解读，确保九项重点工作100%完成。

一、学校教师职业行为规范即专业素养达标验收。

二、大单元整体学习的研究和《学习设计与指导》的使用。

三、271BAY及其支撑下的课堂创新。

四、学科团队与年级管理形成合力，学科和年级形成项目共建。

五、项目管理与达标验收。

六、学校成立十二个团队组织，助力项目管理实施。

七、做好岗位绩效评价和星级教师评定工作。

八、规范学校办学管理。

九、结构化思维成为习惯，国际化思维拓宽视野。

赵丰平总校长对本次会议进行强调和培训，提出九项要求：

1. 结合暑期系列培训和干部大会，在新学期工作中把目标放在首位，进行创新性突破，过程中全力提升自己的人格品质，保证学期末的工作达标率。

2. 各校执行校长亲自抓九项重点工作。将任务系统科学地分配到各个团队中，具体工作内容、创新工作标准、实现工作目标。

3. 学校制定学生15项日常行为规范和教师10项日常行为规范。做到具体可操作、可培训、可验收，在学校形成一种强大的文化舆论氛围。

4. 强化过程管理。所有项目责任人全过程靠上九项重点工作，执行校长管理好所有的项目负责人，确保每个项目责任人完成项目。本学期要通过研究学生学习过程、研究课程标准的内涵和实质引领学生理解课程，提高学生学习效率。

5. 彻底改变思维方式。各校执行校长在本学期内要注重结构化思维的培训落实，形成基于目标思考的思维方式，改变基于经验思考的思维方式。

6. 学校要加大国际化拓展。各校要明确按照集团的要求运作学校的国际化，开展双师课堂。拥有国际视野、国际化思维，深入理解“一带一路”对教育的要求，引领广大教师做好271教育走向世界的准备。

7. 下大力气抓好学生活动课程的研发力度。成立学生活动课程研发团队，将活动课程与271教育学生的15项日常行为规范结合起来共同研发。创新课程内容，根据课程内容设定标准，按照标准对学生进行培训，通过培训实现活动课程的目标。

8. 项目书的会商制定。各主任要对项目目标用语言逻辑准确地描述出来，通过目标制定标准，让制定目标的人变成责任人，共同承担项目责任。

9. 创造工作标准。标准制定创新过程中要用民主的方式，并成立项目团队，通过项目团队带领教师们集思广益、共同创造。制定出工作标准后，落实制定出的工作标准，最终达标验收。

本次会议的召开，集团统一部署了开学前后重点工作，细化了各学校下学期重点任务，强化了项目管理。各校会理清思路，按照集团的要求，全力以赴，落实到位。