• 行政中心

271教育集团行政中心将所有工作纳入项目管理，包括团队建设、人力资源、文化宣传、接待会务、秘书协调、车辆管理、档案管理、党建项目等，实现管理规范化、系统化、责任化。集团行政中心与学校行政中心是一种引领、指导与帮助的发展共同体、伙伴共进关系。行政中心要发挥综合协调作用，确保行政中心始终为全集团及各学校各项事业发展提供优质综合服务。

一、团队建设

负责集团行政中心与集团各学校行政中心队伍建设。在《271教育基本法》指导下，通过项目管理和工作标准的落实，全面实现三年发展规划目标，打造团结、务实、拼搏、超越的行政团队。

二、项目管理

    1.制定、实施集团行政中心项目书，内容具体、目标明确、责任到人、厉行标准、夯实成果；

2.帮助学校行政中心制定项目书，跟进学校项目管理，强化标准落实。通过调研、督导，发现亮点、总结推广，发现问题、会商措施。

三、人力资源

1.人力资源战略规划

2.组织架构设计与职位说明书编写

3.人员招聘管理

4.员工入职管理

5.员工培训与开发

6.考勤及请销假管理

7.绩效管理

8.薪酬、福利管理

9.员工流动管理

10.人事档案管理

11.劳动关系管理

四、负责集团整体的内外宣传工作，塑造良好的社会形象，打造一流教育品牌。

五、接待会务

1.负责集团公务接待、会议的准备和会务工作,做好会议记录（纪要）

2.负责集团外来参观的解说服务

3.负责专家房、会议室、接待室、茶室、咖啡厅管理与协调使用

4.负责集团车辆管理工作

六、文秘协调

1.协助集团领导审核或组织起草以集团名义发布的各类文电,承办政府及相关部门来文来电，做好文书立卷工作。

2.负责对外、对内有关事宜的协调和联络，负责有关通知的上传下达。

3.负责集团证照、印章管理

七、集团档案管理

八、集团党建

九、集团门禁管理

十、集团报刊征订分发、书吧与图书管管理